[이1*]
여대표님. 안녕하세요. 지난번...직원들 급여 20%인상 해 주셨다고...여대표님께서 말씀 하셨죠?
[장1*]
이대표님도 20% 인상하실려구요...?? 부럽다~~~
[이1*]
어제 직원들과 회식 하는 자리에서... %는 오픈하지 않고... 새로운 플랜들 얘기하면서 인상 얘기 꺼냈습니다. 저도 배수의 진입니다. ㅋㅋㅋ 남아서 주는 게 아니라.. ^^ 수동적인 직원들을 능동적. 공격적으로 바꾸는데...어떻게 동기부여를 할까...고민중인데... 일정%의 급여 인상과 다양한 인센을 제시 했습니다. 효과가 있을지...^^;;; 올리면 못내리는데..ㅋㅋㅋ
[신1*]
저는 조직문화 또는 조직의 분위기가 가장 중요하다고 봅니다.
[장1*]
어려운 2016년도에 장고를 하셨군요... 생각하신 좋은 결과가 있게끔... 방법을 잘 써야 할텐데요..
[신1*]
급여를 많이 인상해줘도 별로 효과가 없을 때가 있는 게 그건 회사에서 직원들을 배려할 때 이를 받아들이는 직원들의 자세가 뒷받침 되지 않으며 별 효용이 없을 때도 있다는 거죠. 그래서 여러가지 방향으로 다각도로 고민하시는 필요한 것 같아요
[이1*]
네...신대표님. 문화 분위기...가장 중요한 건 아는데...제가 부족한 대표라...능동적. 적극적 참여를 이끌어내는 조직문화로 만드는 게...힘들더라구요. 지금까지 성공을 못하고 있어서....쉽고 빠른 급여인상을 생각중입니다. ㅋㅋ 회사 분위기는 좋습니다. ^^ 회사에서 직원들을 배려할 때 이를 받아들이는 직원들의 자세. 신대표님. ^^ 어떤 의미인지..좀 설명 부탁드려도 될까요? 간단히...
[신1*]
직원들에 대한 동기부여 방식에서 가장 손쉽게 사용할 수 있는 부분이 급여인상이나 성과급이기는 하지만 경영자나 상사가 평소에 직원들을 인정해 주고 공감해 주는 액션이 없이 이루어진다면 별 효과가 없을 수 있다는 거예요. 공정한 판단과 결정도 굉장히 중요하구요. 대표 이외의 관리자들이 그렇게 진행해 주는 것도 중요하구요. 회사에서 10가지 잘 해주고 2~3가지 잘 못해준다고 불만을 성토하는 조직 분위기가 제일 안좋은 상황이구요. 여대표님은 페북에서도 잠깐 글을 봤는데 인사 및 조직관리를 잘 하시는 것 같아서 배울 점이 많은 것 같아요^^
[이1*]
네~ 좋은 말씀 감사합니다. 신대표님 말씀 참고해서...고민 해 봐야겠네요. 24일 모임 때...조언 좀더 부탁드립니다. ^^ 그리고... 여대표님께도..조언을 좀 받았음 하는데...사무실로 급습을...ㅋㅋ 모임 나오시나요?
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