안녕하세요, 플로우입니다.

업무중 세대차이를 느껴보신 적 있으신가요? 분명히 더 효율적인 일처리 방법이 있는데, 회사에서 기존의 방식만 고집하려해서 답답했다던지, 아니면 반대로 지금 방식이 손에 익어 익숙한데 새로운 방식을 제안하는 후임을 보며 로마에 왔으면 로마법에 따르라 했다는 말을 슬쩍 떠올려보신적은요?

MZ세대가 핵심 인재로 자리 잡으면서 기존의 보수적인 조직 문화를 변화하고 그들과 소통 화합을 이끌어내는 업무 문화가 확산되고 있습니다.

80년대 중후반~90년대 초중반에 출생한 MZ세대는 일의 효율성을 중시하고, 자유롭게 일하는 방식을 결정하며 주도적이며 스스로 성장하기를 원합니다. 때문에 ‘연봉’, ‘복지’보다 요즘 세대들이 원하는 업무 방식을 이해하고 건강한 조직문화를 제공하여 안정적으로 성장할 수 있도록 돕는 것이 매우 중요합니다. 그렇기에 현재 ‘MZ세대와 일하는 법’은 기업들에게 큰 화두입니다! 그렇지 않으면 인재들이 다 떠나는 사태를 경험하게 될지도 모릅니다.

앞으로 MZ세대와 어떻게 소통해야 할까?🤔

MZ세대 CEO에게 물었습니다. MZ세대 84년생 이학준 대표는 국내 협업툴1위 플로우를 만드는 회사의 CEO입니다. 그는 MZ세대 중 한 명으로서 본인을 소개하며 기성세대의 부담과 고충을 격하게 공감하면서도 상대적으로 개인의 자유와 여가가 중요한 MZ세대의 마음도 충분히 이해하고 있다고 했습니다.

이학준 대표가 생각하는 MZ세대 특징은?

이학준 대표는 “기성세대는 MZ세대가 벅차고, MZ세대들은 도무지 기성세대들의 마음을 맞추기가 쉽지 않다고 말했습니다. 그리고 플로우와 같은 커뮤니케이션 협업툴 도입으로 업무 프로세스를 혁신한다면 소통 효율을 높이는데 많은 도움을 받을 수 있을 것이다.” 라고 자신있게 말합니다.

MZ세대가 만드는 협업툴, 어떨까?

협업툴 플로우 안에서는 기성세대 MZ세대가 서로를 이해하고 인정하며 공존하고 있습니다. 전체 직원이 하나의 목표 안에서 조화를 이루며 함께 성장하는 것, 시·공간의 제약 받지 않고 업무에 집중할 수 있게 되는 것, 누구나 성과에 대한 보상은 공정하다는 것 등 선진적인 기업문화를 만들어 갈 수 있습니다.

일하는 방식으로 충분히 변화시킬 수 있다.

일하는 방식을 변화한다는 것은 단순히 세대간의 격차를 좁히는 것이 아니라 효율적인 조직 관리를 통해 더 좋은 사업 성과를 만들자는 것입니다.

이제 기업의 고민은 업무보조툴 도입 여부에 대한 문제가 아니라 어떻게 하면 업무보조툴을 우리 조직에 잘 안착을 시킬 수 있을까에 대한 부분이 되어야 할 것입니다. 성공적인 디지털워크플레이스 정착 전략 등을 참고하여 지금 시대에 맞는 업무 도구를 우리 조직에 구축할 수 있도록 노력해야 할 때 입니다.

원문 링크 : https://post.flow.team/news/5356