고객을 만족시키기 위해 먼저는 내부 고객인 직원분 들을 우리 브랜드의 충성고객으로 만들어야 합니다.

조직문화는 우리 팀의 신념과 가치를 반영해야만 합니다.

​

문화가 기업의 경쟁력이 되는 시대입니다.

​

우리 조직의 기준이 없다면 조직이 가야할 목표가 없는 것과 마찬가지입니다.

​

​

​

우리팀의 신념은 '우리는 믿습니다. 희망을 가진 사람이 존나 노력하면 성공할 수 있다는 것을' 입니다.

​

우리의 조직문화에서 희망과 노력 그리고 성공이라는 키워드를 빼고 이야기할 수 없습니다.

​

모든 구성원들이 희망을 품고 살아야 하고, 존나 노력할 수 있도록 환경을 조성해주어야 하고, 성공과 꿈을 이뤄주어야만 합니다.

​

많은 회사가 '우리 조직의 일 잘하는 법' 같은 문서를 만들어 구성원과 공유합니다.

​

아무리 훌륭한 생각과 말도 글로 표현되지 않으면 행동을 촉구하기 쉽지 않습니다.

​

​

​

그래서 '우리 조직에서 일 잘하는 법'을 만들어 보았습니다.

​

1. 우리는 대기업이 아니에요.

​

2. 정시 출근 정시 퇴근 부탁드려요. 지각하게 된다면 대표 3인과의 부담스러운 4자대면 시간을 가지게 될거에요.

​

3. 개인적인 업무와 카톡은 출근 전, 퇴근 후에 해결해주세요.

​

4. 당신의 도전과 용기에 대한 책임은 대표가 져요. 그러니 도전과 용기를 아끼지 말아주세요.

​

5. 당신은 일을 바로 잡을 권한과 책임이 있어요. 우리가 잘못된 길을 가는 것 같다면 최대한 빨리 말해주세요. 올바른 길로 가고 싶어요.

​

6. '우리는 믿습니다. 희망을 가진 사람이 존나 노력하면 성공할 수 있다는 것을.'

우리 모두는 존나 노력하는 인재와 일하고 싶어요. 노력하는 인재가 되어주세요.

​

7. 우리 조직에서 발생하는 모든 문제는 대표 때문이에요.

​

8. 대표보다 직원이 열심히 일한다면 대표는 조직에서 나가야 해요. 마음에 안 드는 대표가 있다면 더 열심히 일해서 내쫓아주세요.

​

9. 우리 조직은 직원의 꿈을 이뤄주는 회사가 되고 싶어요. 저희가 꿈을 이뤄드릴 수 있도록 성장해주세요.

​

10. 우리가 판매하는 서비스,제품의 고객이 없다면 조직은 결코 존재할 수 없어요. 고객을 소중히 다뤄주세요.