GFA 운영 방향성에 대해서 , 볼륨의 증대 / ROAS 유지 및 성과 집중

질문1.

현재 GFA 운영중 1캠페인 , 3그룹 , (1그룹 - 5소재 / 2그룹 - 2소재 / 3그룹 - 1소재 )

이렇게 들어가 있는 상태에서 운영중인데, 총 예산 100만원안에서 굴리고 있습니다.

현재 ROAS 는 평균 200% 이상 나오고 있고 전환율도 14~17% 정도 나오고 있습니다.

GFA경우 입찰가를 계속 시간단위로 컨택하면서 지켜봤을땐 성과가 좋았으나, 

입찰가 고정시켜놓고 지켜보았을땐 예산이 효율적으로 사용되고 있는것 같지 않는데

성과가 전부 나온다는 가정하에

1캡페인 1그룹 1소재로 분리해서 운영하는게 탁월한지 여부 궁금하구요.

질문2.

GFA같은경우는 입찰가를 계속 컨트롤 해주면서 학습중일 상태로 놓고 실시간으로

계속해서 성과 지켜보면서 운영하는게 더 방향성이 좋은지 궁금합니다.

실제로 최근 데이터들을 보면 24시간내내 입찰가를 건드리지 않았던 상황에서는

1그룹 5개 소재

2그룹 2개 소재

3그룹 1개 소재

에서 전체적으로 동일하게 예산을 사용하는게 아니라, 

데이터값이 좋은 소재보다는 데이터값의 양이 많은 소재 위주로 먼저 예산을 태우고

그 다음 그룹의 예산을 태우는 형식으로 돌아가고 있는것을 모니터링으로 알았는데

조금더 확실하게 방향성 피드백 받고 싶습니다.