안녕하세요 보스님들,

현재 저희 회사에서 웹/앱 O2O 플랫폼을 기획하고 있습니다.

예산은 충분히 준비가 되어 있는데,

팀빌딩을 어떻게 해야할지 고민이네요.

현재 기획, 개발자는 어느정도 구성이 되어있는 상황인데

기존에 하고 있는 비즈니스를 유지하면서 추가적인 사업진행이 이루어져야하는 구조인 탓에

인력을 모두 신규 비즈니스에 쏟을 수 없어 팀빌딩을 새롭게 해야하는 상황입니다.

외부 개발사는 무조건 조인해서 진행할 예정입니다만...

사무실 상주 방식의 프로젝트 팀 단위의 외부 인력을 소싱해야할지,

단순히 PM 채용 후 외부 개발업체에 위탁을 온전히 맡겨야 하는 건지 장단점을 명확히 하기 어렵네요.

만약 저희쪽에서 인하우스 개발로 진행할 경우 일반적으로 어떤 직종의 팀원들이 필요하고,

저희쪽에선 프로젝트 관리만 하면서, 개발은 모두 외부 업체에서 턴키 형식으로 진행할 경우 어떻게 저희쪽에서 구성이 되어야하는지 경험 공유 좀 부탁드립니다 ㅠ

* 프로젝트의 진행은  웹 서비스 론칭 이후 네이티브 앱 개발 예정입니다.