사업자끼리 서로 편하게 이야기가 될듯하여...보스님들 생각을 듣고 싶네요

얼마전 아이보스에 요리짱 인수또는 관리자 모집이란 글을 올렸습니다
(링크 걸었습니다)

푸드나인의 현재까지의 성장배경은...
저 개인의 그동안의 오프라인 경험과 능력이었습니다
푸드나인은 어차피 온라인 회사인지라...오프라인의 경험만으로는
성장의 한계가 있다는 생각입니다

이런 이유로 온라인적인 능력이 있는 분을 ceo 로 모셔서 제 2의 도약을
계획하게 된것입니다..
문제는 직원으로 채용했을때는 그 직원의 능력을 발휘할수있게 하는 저의 능력이
필요한데..제가 그런 능력이 부족하다는것을 알고 있습니다

그런 고민끝에 차라리...회사전체를 그 사람에게 맡기는 것이 더 효율적이란 생각이
들더군요.. 또한 새로운 ceo 도 정말 자기 회사처럼 모든것을 생각하길 바라는 맘입니다
직원을 새로 채용하거나..직원수를 줄이거나...광고비를 늘리거나 줄이거나..
모든 권한을 위임해볼 생각입니다(일정 광고비를 책정하고 그 광고비의 집행에 대한 권한과 현재 직원들에 대한 인사권등 거의 모든 권한을 이양하고 개인적으로는
대주주로서의 역활만 해볼 생각)
그런후에 회사의 총 수익(인건비를 포함한 모든 비용을 제외한 순 이익)을
나와 그 ceo 와 일정한 비율로 분배를 할 예정입니다

또한 저의 경영권 참여에 대해서도 새로온 ceo 가 선택하게 할생각입니다

개인적으로 전...식자재코리아를 위하여 다양한 고민과 영업(주로 오프라인영업)을
할 예정입니다

이렇게 계획을 잡은 상태에서 수익배분을 어떻게 하는것이
새로운 ceo 와 저에게 서로 윈윈~할수 있을지에 대한 고민이 들더군요

현재 몇가지 형태를 검토중입니다

제1안
ceo 의 기본급을 없애고 매월 손익에 의한 일정한 비율로 수익분배
(스스로 자신의 사업의 결과물에 의한 분배인지라...가장 확실할듯..
다만...회사수익에 따란 자신의 수익이 불안정할수는 있음)

제2안
ceo 의 최소기본금(100~200내외)를 지급하고...
전년 동기 성장에 의한 수익에 대하여 높은 비율의 수익분배
(회사의 성장시 높은 수익이 보장되는 형태일듯)


제3안
ceo에게 200~300의 기본급을 지급하고
수익 배분비율을 낮게 책정하는법
(이것은 거의 직원처럼...동기부여가 약한것 같은데..)

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저의 생각이 현실적으로 가능할지도 궁금하고..
그러한 ceo 를 만날수 있을지도 모르겠네요..
(현재 몇분이 관심은 나타내고 있습니다)

정리하면...
인터넷적인 능력을 갖춘 전문 ceo 에게 자신의 능력을 발휘할수 있도록
거의 모든 전권을 넘겨주는 것이 회사의 성장에 기여가 될까요??

많은...조언 부탁드립니다