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NVIDIA CEO가 직원을 격려하는 9가지 방법

2024.07.17 11:21

김준하

조회수 537

댓글 1


1) 의미 있는 책임 위임

다른 사람 대신 문제를 해결하기보다는 그들이 문제 해결 능력을 개발할 수 있도록 업무를 위임하세요.

2) 교육 및 개발 기회 제공

교육에 투자하여 그들이 미래의 도전을 독립적으로 처리할 수 있는 지식과 기술을 갖추도록 합니다.

3) 열린 의사소통 장려

아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성하면 서로 배울 수 있고 더 나은 해결책을 함께 개발할 수 있습니다.

4) 성과 인정 및 보상
그들의 성공을 인정하면 계속해서 개선하고 배우고자 하는 동기부여가 됩니다.


5) 협력적인 환경 조성

팀워크를 장려하면 서로에게서 배우고 집단적 기술을 향상시키는 데 도움이 됩니다.


6) 명확한 목표와 기대 설정

명확한 목표는 그들이 배우고 성취할 수 있는 로드맵을 제공하여 목적 의식과 방향 감각을 키워줍니다.


7) 건설적인 피드백 제공

건설적인 피드백은 그들이 자신의 강점과 개선할 점을 이해하는 데 도움을 주어 지속적인 학습과 성장을 촉진합니다.

8) 일과 삶의 균형 지원

균형 잡힌 삶을 유지하도록 하면 번아웃을 방지하여 지속적인 학습과 생산성을 유지할 수 있습니다.

9) 모범을 보이기

원하는 행동과 태도를 직접 보여주면, 당신의 행동을 통해 그들에게 기술과 가치를 심어줄 수 있습니다.

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