경험이 많이 부족해서인지 고객보다 사람이 제일 어렵네요 ^^. 조언 감사합니다.

몇 달에 걸쳐 3번 실수한 건가여?

7개월입니다 ^^ 본인도 술먹으면 그리 되는지 알면서도 스스로 자책하면서도 못고치네요.

징계나 알콜 상담 받아오게 시키셔야죠.

저도 비슷한 경우가 있어서 한 말씀 드립니다. 제가 데리고 있던 친구도 술을 무지~ 하게~ 좋아하는 친구였고 저도 술을 좋아하고 긍정적으로 생각하기 때문에 별 말 안했습니다. 회식자리에서 술에 이성을 잃어도 제 앞에서는 실수를 안했고 그저 유쾌한 친구였고 다만 약간의 문제가 있었다면 가끔 싸워서 경찰서 들락 거리는 것과 제가 없을 때 직원들간에 술마시고 사소한 실수 있었던 정도? 그때마다 "술좀 적당히 마셔 임마~" 정도가 다였습니다. 임대표님과 다른 게 있다면 이 친구는 성실하기는 하나 잘하는 친구는 아니였습니다. 일적으로. 그래도 사무실에서 두루두루 사람간에 접착제 같은 역할도 하고 또 가끔 사람들 사이에서 욕도 먹고 했지만 어쨌는 제가 나쁜 시선으로 보는 친구는 아니였습니다. 그러다가 지난해 워크샵 가서.. 실장과 트러블이 있었는데 얘기를 들어보니 누구 잘못이 아니라 그냥 이친구가 술에 '꼴아서'.. 더이상 안되겠다 싶어 그만두게 했습니다. 그러다 엇그제 지나다 들렸다며 사무실에 오더군요. 누구랑 또 싸웠는지 눈은 시퍼래져서.. 휴.. 사람은 쉽게 바뀌지 않는다는걸 새삼 느끼는 하루 였습니다. 아쉽지만 놔주는 것에 한표 던집니다..^^

중요 직책이 아니라면 7개월의 3번 정도라면 많지는 않지만 중요직책이거나 앞으로 중요직책을 맡아야 할 분이라면 지금 결정하시는 게 좋을 듯합니다. 차후에 회사에서 중요한 일을 맡게 되면 더 결정하기 힘들어질 듯합니다.

헌데.. 또 데리고 있자니 대표님의 신뢰 문제도 있을 것 같습니다. 먼저 2번의 경고가 결코 위협적으로 느껴지지않는.. 그런 문제들?

저는 정리하거나 혹은 그 사람의 근무 시간을 자율 근무제로 만들어서 구성원들이 인정하게 해버릴 것 같습니다.

대표님들 의견 하나하나 정말 감사합니다. 인재판단과 인재를 옳게 이끌어가는 것이 제몫이라는 걸 크게 깨닫습니다.

있어도 그만 없어도 그만이라고 생각하시고 있어야 하는 직원을 알아보시는 게 좋을 듯합니다.술먹고 오후에 정신차린 직원도 아마 비슷한 마음가짐이지 않을까요?
외적인 요인 없이는 달라질 수 없을 것 같습니다.~
더 좋은 사람이 나타날 것입니다. 힘내세요