스타트업의 팀 빌딩-2

팀 빌딩이 중요한 이유에 대해서는 지난번 글에서 말씀드렸고 이번에는 공동창업자에 대한 개인적인 철학을 말씀드리고자 합니다. 다소 추상적일 수도 있고 정답도 없지만 창업자들이 각자 이런 류의 철학이 있어야만 훌륭한 공동창업자를 구하고 좋은 팀을 만들 수 있다고 생각합니다.

스타트업은 팀 스포츠와 유사하기 때문에 선수가 없으면 게임 자체를 못하게 됩니다. 야구에서 투수 없이 시합을 못하는 것과 같이 저 같은 문대생, 마케팅 선수는 개발 관련 선수가 없으면 ICT 관련 비즈니스를 시작조차 할 수가 없습니다.

따라서 창업자는 나름의 철학을 바탕으로 각 분야별로 적재적소에 최적의 공동창업자를 구하는데 많은 시간을 할애하고 최선을 다해야 합니다.

 공동창업자에 대한 개똥철학

1. 공동창업자를 구하는 것은 마치 배우자를 구하는 것과 유사합니다.

배우자가 평생을 전제로(요즘엔 쉬운 일이 아니죠.) 함께 할 반려자라면 공동창업자는 일정 기간을 전제로 비즈니스를 목적으로 구하게 됩니다. 잠자는 시간을 포함해도 가족보다 공동창업자와 함께 있는 시간이 더 많을지도 모릅니다.

스타트업이 정상적인(?) 궤도에 오르기까지 최소 3년에서 5년이 필요한데 이 기간 동안 한 곳을 바라보면서 하루 10시간 이상 함께 있어야 하고 무엇보다 공동창업자에 따라서 사업의 성패가 결정되는 부분이 크기 때문에 그만큼 신중하게 선택해야 합니다.  

2. 비슷한 야망과 꿈의 크기를 가진 사람들이 모여야 합니다.

그래야만 빠른 속도로 실행하고 무언가 만들어지고 고통과 오욕의 세월을 함께 버틸 수 있습니다. 누군가는 지구 정복이나 우주 정복을 꿈꾸는데 누군가가 안분지족 하거나 공무원 마인드라면 각자 도생하는 것이 맞습니다.

또 누군가는 죽으나 사나 IPO까지 달려가겠다고 하는데 누군가는 일정 수준의 밸류만 되어도 빨리 팔고 엑싯하기를 원할 수도 있습니다. 누군가는 엑싯하고 은퇴하기를 바라고 누군가는 연쇄 창업가의 길을 걷습니다  따라서 그릇의 크기가 비슷해야 합니다.   

3. 야망이나 꿈의 크기는 비슷하되 성향은 다른 사람들이 모여야 합니다.

대체로 비슷한 유형의 사람들끼리 친하고 비슷한 유형의 사람들끼리 사업을 하는 경우가 많습니다. 이렇게 되면 커뮤니케이션은 수월할지 모르나 상보적 관계가 될 수 없습니다.

흔한 얘기로 누군가가 일을 벌이고 치고 나가는 스타일이라면 누군가는 뒤에서 수습하고 챙겨줘야 합니다. 누군가는 다소 덜렁대나 추진력이 뛰어나다면 누군가는 다소 느리지만 꼼꼼하게 처리해야 합니다. 누군가는 사람들 앞에 나서는 걸 좋아하고 언변이 뛰어나지만 누군가는 뒤에서 조용하게 Operation을 책임질 수 있어야 합니다.

애플 초기의 모습 - 비즈니스맨과 테크니션의 환상의 만남 / 현재 시가총액 약 1,400조 원

제가 이번에 퍼블리에 글을 발행하게 되었습니다. 중복되는 내용이 있어서 부득이하게 글의 일부분만 남기오니 양해 부탁드립니다. 좀 더 깊이 있고 자세한 내용은 퍼블리를 통해서 봐주시면 감사하겠습니다. 

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