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코로나가 만든 새로운 사일로
2020년 1월 5일. 중국 출장길에 오르며 전화 한 통을 받았다. 폐렴이 유행이니 마스크를 사 가지고 오라는 전화였다. 곧 비행기에 오를 예정이라 마스크를 살 때도 딱히 없었을 뿐 아니라, 땅덩이 넓은 중국에 우한이라는 곳은 처음 들어보는 터라 별 대수롭지 않게 여겼던 것...
무엇을 물을 것인가?
조직에 사람을 들이는 일은 어렵고도 어렵다. 인사를 20년 넘게 경험한 선배들도, 새내기 매니저에게도 함께 일할 상대를 찾는 일이란 상당한 노력과 에너지가 들어간다. 우여곡절 끝에 새로운 사람이 들어오더라도 금새 단점이 눈에 들어오고, 부족함이 느껴진다. 인터뷰...
하고 싶은 일을 할 수 있는 조직
누구나 한 번쯤 집중해 들어봤을 법한 스티브 잡스의 스탠퍼드 대 졸업식 연설문은 여전히 큰 울림을 준다. 스마트폰으로 전 지구인의 라이프 스타일을 단 10년 사이에 통째로 바꾸어 버린 그가 남긴 말은 `자신이 하는 일을 사랑하라(love what you do)`였다. 자신이 정말 좋아...
비난하면 원하는 것을 얻는가?
당신은 항상 원하는 것을 제대로 얻으며 살고 있는가? 직장 생활을 하다 보면 본인이 기대하는 무언가와 현실 사이에서 끊임없이 고민하고 갈등하게 된다. 아주 개인적인 문제인 자신의 급여나, 여러 복리후생부터 시작해 업무에서의 우선순위, 협업 시 R&R(Role and Responsibilit...
나쁜 피드백이 만드는 나비효과
한 해를 마무리하고 새로운 시작을 준비하며 조직 곳곳에서 평가와 피드백이 한창이다. 각 조직이 가지고 있는 성과 평가 제도는 다르지만, 그 취지는 매 한 가지다. 저마다 한 해 농사의 결실을 마주하며 칭찬과 아쉬움을 나누고, 각자의 영역에서 발전의 기회를 찾기를 희...
원칙 vs. 융통성
벌써 12월 말이다. 인사팀의 일 년 캘린더로 가장 많은 일이 한꺼번에 몰리는 시기라 해도 과언이 아니다. 올 한 해 열심히 지어놓은 농사에 대한 마무리, 임원인사와 조직개편, 개개인에 대한 피드백과 평가, 내년도의 계획과 전략 수립뿐 아니라, 또 한 번의 월급이라 할 수...
규정과 부정 사이
`규칙 없음(No rules rules)`이라는 책이 화제다. 넷플릭스가 어떤 철학을 가지고 회사를 운영하는지 고스란히 볼 수 있는 책일 뿐 아니라, 어떤 여정을 밟아가며 이런 이상적 이어 보이는 환경을 구축했는지도 자세히 설명되어 있었기에 인사담당자로서 아주 흥미로운 시간이...
디지털 툴 도입하면, 애자일 해지나요?
확진자수를 확인하는 것으로 하루를 시작하는 것이 또 새로운 일상이 되어 버렸다. 야심 차게 세워두었던 매달 HR 앰배서더들과의 캐주얼한 주제로 `인사` 이야기를 나누겠다는 계획은 이번 달에도 여의치 않은 상황이 되어 버렸다. 다시 한번 그들과 랜선 토론회를 열었다....
어떻게 성장해야 HR 전문가 되나요?
이번 앰버서더 미팅의 주제는 HR 커리어다. 인사 경력 3~5년 차의 앰버서더들에게 어쩌면 가장 중요한 인생 타픽이 아닐까 라는 생각과 함께 무슨 이야기가 그 고객들에게 더 효능감을 줄 수 있을지에 대한 고민이 깊어졌다. 돌아보니, 나 역시 직장생활 3년 차에 나름의 고민...
당신은 호기심을 감당할 수 있는가?
연일 `성장 마인드셋(Growth Mindset)`이 화제다. 개인 입장에서 보자면 조직이 개인을 얼마나 성장시켜 줄 수 있을까에 대한 물음일 것이고, 조직 입장에서 보면 구성원 각자가 얼마나 열의를 가지고 일을 통해 개인의 성장을 만들어 내는가에 대한 질문일 것이다. `성장`이라는...